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手机电量还剩多少时你会感到焦虑？近日，一条#手机电量多少时你会感到焦虑#的微博话题引发网友热烈讨论，来自新浪热点的一份投票结果显示，尽管手机电池容量越做越大，很多用户仍存在“20%电量焦虑”（因手机电量低于20%，用户因电量不足而产生焦虑）。

“只要不是100%就开始焦虑”“只要可以及时充电都不焦虑，充不了电才会焦虑”

来源：微博@新浪热点“20%电量焦虑”证明了移动充电服务长期存在的意义，也催熟了以“解决用户充电焦虑”为目的的共享充电宝行业和品牌近日，共享充电宝行业上市公司怪兽充电披露了新一季度的财务报告结合以往的财报数据可见，随着2023年初以来线下流量的逐步恢复，怪兽充电前三个季度POI（点次元羊位数）、在线共享充电宝数量持续增长，每个季度都有超千万的净增用户。

截至2023年9月30日，怪兽充电在全国拥有118.9万个POI（点位），环比增长7.2%；在线共享充电宝870万个，单季度净增70万个；累计注册用户数达3.79亿，季度净增用户数为1640万持续增长的运营数据再次佐证了用户对移动充电服务的稳定需求。

持续扩大的需求为共享充电宝行业带来了确定性，而与此同时，在当前线下流量正常化、实体经济逐步回暖的背景之下，行业似乎正在努力开启一个成长的新周期规模效应与网络效应——共享充电宝行业不变的生存逻辑作为少数仍有市场空间且活得还不错的共享经济模型，共享充电宝也有自己的生存秘诀——就是开篇所提次元羊到的，为用户解决那20%的电量焦虑，即移动充电服务的刚需属性。

随着移动互联网发展和技术进步，人们对于共享充电宝的需求仍然在增长根据艾瑞咨询发布的《2023年中国共享充电宝行业研究报告》显示，2022年5G手机电池平均容量为4768毫安，相较2019年提升7.4%，但是手机的续航能力相较2019年反而有所下降，相同使用时间后，2019年5G手机平均剩余电量为53.7%，而2022年仅为36.6%。

Fastdata极数发布最新研究，5G手机出货量占比已超八成，高功耗的5G设备对共享充电设施的需求更加强烈，尤其是用户上网时间延长，对便捷充电服务依赖性增强。

广告胆小者勿入！五四三二一...恐怖的躲猫猫次元羊游戏现在开始！×图源：Fastdata极数从商业形态看，共享充电宝顺应了人类生产生活数字化趋势，是依托于物联网与大数据分析技术、移动互联网平台发展起来的新型业态。

共享充电宝以其创新的商业模式，为用户提供了另一种出行时的移动充电解决方案但究其根本，共享充电宝能逐渐成为一种被大众接受的、类似“基础设施”般的生活服务，带来真实可靠的“便捷”体验，还是离不开品牌所构建的“规模”护城河。

“加快规模化布局，完善共享充电服务网络的覆盖范围”是共享充电宝满足用户灵活、随机充电需求的重中之重而且，共享充电宝所覆盖的场景越丰富，越能带来好的用户体验由此，品牌间对于POI（点位）的争夺非常激烈，用户经常能在同一家门次元羊店看到多品牌共存的情况。

甚至不少合作商户对此也有共识。他们更愿意与规模更大、市场影响力更高的共享充电宝品牌合作，共同为用户提供便捷服务。

图源：艾瑞咨询除了填补用户在多场景下的充电需求，根据规模经济的运行原理，随着规模效应和网络效应持续释放，共享充电宝公司的成本有望得到进一步优化，并借此获得更大的利润空间这一点在怪兽充电的财报中得到证实在业务规模不断提升的同时，企业的盈利能力也在增强。

2023年以来，怪兽充电的净利润逐季改善，Q1、Q2、Q3均同比强力扭亏，并连续两个季度实现了运营盈利而怪兽充电方面也把规模提升作为公司未来的发展战略之一行业开启“无限游戏”——一场关于底层能力的竞赛知晓了共享充电次元羊宝行业“生存”的底层逻辑，来看看品牌们当下所面临的环境如何。

哲学家詹姆斯卡斯在《有限与无限的游戏》一书中提到：“世上有两种游戏一种可称为有限游戏，另一种为无限游戏有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的”美股研究社认为，当前，共享充电宝市场由百家争鸣过渡到头部盘踞，第三方报告显示，超过95%的市场份额已被头部品牌占据，新品牌难以撼动其地位，头部品牌们想要做到一家独大也是难上加难，已经度过了“取胜”的阶段。

以如今共享充电宝行业“高集中度且竞争充分”的情况来看，更像是一场以“延续”为目标的“无限游戏”最直接的证据便是，从产品设计到价格，各头部品牌间几乎没有明显的差别，也没有一家愿意倒退回过次元羊去打价格战现在，进入这场“无限游戏”的“通行证”，正是企业自身的底层能力。

一方面是提升精细化运营能力以怪兽充电为例，作为少数保留直营模式的共享充电宝品牌，怪兽充电在运营、服务、品牌等方面的优势正在赋能业务增长具体来看，专业的运营、优质的服务和品牌口碑，使其在开拓头部合作商户时更具竞争力，进而收获更多诸如华住集团、肯德基、迪士尼度假区、环球度假区之类的优质KA。

直营模式意味着更快的响应速度、精细化程度更高的运营能力，有利于其快速提升单点位经济效益，更加聚焦高收益门店的增长其次是持续锻造品牌力在行业拓荒期，市场空白较大，用户没得选，有哪个充电宝柜机就用哪个如今行业供给越来越丰富，用户选择面变宽，品次元羊牌价值得到彰显。

谁能提供更优的体验，谁就能获得好的市场口碑和竞争力为此，头部玩家更是尝试了各种各样的方式如怪兽充电与多个IP合作打造联名定制宝，联动其他品牌展开破圈营销；小电曾尝试过推出月卡，推行充电会员制等最后是对增量市场的持续挖掘与探索。

比如，近年来品牌们大力发展代理业务，加速拓展广阔的下沉市场，就是为了在增量市场获得先发优势对比直营，代理模式也有其无可比拟的优点，比如管理更灵活、轻资产运营、现金流活跃，据了解，美团充电和搜电目前都是以代理模式为主，怪兽充电近年来也在渠道业务上投入了大量资源，且受益于直营业务的经验实践赋能，其渠道模式发展很快，代理点位不断提升，截至2023年9月30日，其次元羊代理点位占比提升至65.5%，随之而来的是第三季度的销售和营销费用同比下降60.4%。

但需要注意的是，探索增量的过程中，如何不让品牌辛苦维护的服务口碑、用户体验打折扣，也成为对企业底层能力的新挑战规模、效率并行——领跑者怪兽充电这样诠释增长此时，通过透视行业领跑者的增长策略，或许能给行业带来一些新的启示。

基于多年来的规模化布局与精细化发展，怪兽充电在服务覆盖和经营效率上一直保持着强劲的增长势头在第三季度的业绩电话会上，怪兽充电CEO蔡光渊表示：“我们一直在健康成长的前提下，重视企业运营效率的提升，并将继续将这两大策略作为未来持续增长的方向。

”在美股研究社看来，怪兽充电在直营业务中沉淀的“技术k次元羊now-how+行业know-how”，在与其渠道业务结合的过程中，应该形成更大的合力目前，怪兽充电一边将更多注意力聚焦在高质量KA和高收益门店，并将部分直营点位转为渠道模式运营，持续优化直营门店结构之余，发挥直营在技术、运营、服务、资金、营销层面的优势，为合作伙伴提供商业赋能。

一边靠渠道模式驱动点位数增长，加速拓展广阔的下沉市场，与深耕一二线城市的直营模式形成优势互补，共同提升了共享充电服务网络覆盖因此，虽然第三季度怪兽充电的直营点位数量有所下降，但是点位总数环比第二季度仍有7.2%的增长。

正如怪兽充电总裁徐培峰所言，依靠“直营模式+渠道模式”双模式驱动，在巩固和提升市场份额的同时，可以使品次元羊牌保持业务结构的多样化，以适应灵活的区域市场环境而随着业务模式的不断优化，公司整体的财务模型也有改善。

回看怪兽充电新一季度的业绩报告，2023年第三季度，怪兽充电营业收入为6.135亿元尽管该数据因为收入口径调整有所下降，但实际业务规模仍有所提升有财经媒体依据共享充电宝行业头部企业通行的代理商分成模型（按代理参与分成的比例大致保持在90%左右）进行了初步计算，23Q2、Q3期间怪兽代理点位的总订单收入预计约为5.38亿元、5.88亿元，这与怪兽充电23Q1（收入口径调整前）代理点位贡献的收入（5.19亿元）几乎保持在同一量级，这也意味着公司实际业务规模仍在稳步扩容。

同时，怪兽充电利润端实现同比次元羊扭亏，环比上涨，第三季度净利润为5000万元在二季度运营利润转正的基础上，还实现了3400万元的运营利润，环比增幅达151%移动充电业务GMV突破历史新高，同比增长18%不盲目跟风，而是基于自身的基础优势，激发不同业务模式之间的协同效用，相信只是怪兽充电“规模和效率”战略的一个缩影。

据了解，怪兽充电还在研发并推广新一代软件和硬件产品，促进硬件降本，以进一步提升竞争力主业发展健康之上再谈成长性怪兽充电CFO辛怡表示：“公司健康的现金流和充足的资金储备，让其更有能力探索和投资新业务”据美股研究社观察，在第三季度财报中，怪兽充电一直保持低调的创新业务收入同比暴涨了750%，实现了4930万元的收入，次元羊堪称该季度收入增长“黑马”。

结语一个新兴业态走下风口浪尖，才能静水流深潮水退去，才知道谁在裸泳，谁在深潜从登上舞台到走出聚光灯，共享充电宝、共享单车、共享雨伞这些“共享”玩家们来了又去，始终没有给市场交出一张满分答卷但值得期待的是，不再执着于讲性感故事的他们，终于可以慢下来，好好聚焦在用户和自身发展上了。

这算不算一个还不错的信号？来源：美股研究社